Tyypillisessä integraatioprojektissa törmätään usein esimerkiksi seuraavanlaisiin haasteisiin:

• Tiedon puute tiedosta; mitä tietoa missäkin prosessin vaiheessa oikeastaan tarvitaan?
  

• Elinkaareensa eri vaihessa eläviä järjestelmiä.

• Suuri määrä toimittajia ja palveluntarjoajia.
  

• Integraatiovaihe on projektin loppupäässä - siinä paljastuvat muiden järjestelmien, suunnittelun tai jopa prosessin puutteet.
  

• Erilainen ymmärrys standardien toteutuksesta.

Nämä asiat tuovat yleensä integraatio-osuudelle muutoskaaoksen huolimatta siitä kuinka hyvin projektin esivalmistelut ja suunnittelu on tehty. Yhtenä suunnitelun onnistumisen mittarina voidaan ajatella integraatiossa tulevien yllätysten määrää; selvitäänkö muutamalla pikkuviilauksella vai joudutaanko pahemman laatuisen muutosmyrskyn kouriin?

Ketterät menetelmät luotiin täsmälleen samojen haasteiden voittamiseen ohjelmistotuotannossa. Me sovitimme nuo käytännöt integraatioprojektin toimitusmalliksi ja se sai nimen Agile Integration Model - AIM.

Meille Frendsissä integraatioprojektit ovat liiketoimintaprosessilähtöisiä kokonaisuuksia, joissa asiakkaan vaatimukset pilkotaan pieniin osiin ja toteutetaan joustavasti sykleissä. Jokainen sykli, tai kuten agiilissa maailmassa tätä aikajaksoa kutsutaan - sprintti, tuottaa valmiita osia integroitavasta kokonaisuudesta. Asiakkaalla itsellään on valta priorisoida mitä seuraavassa syklissä tehdään. Muutokset kesken projektin priorisoidaan tuleviin sprintteihin sykleittäin ja asiakas pysyy koko ajan aikataulun ja kustannusten tasalla. Kokeneet projektipäällikkömme osaavat jo alkuvaiheessa resursoida ja aikatauluttaa projektin suhteessa saatavilla olevaan tietoon ja integraation toiminnallisiin vaatimuksiin.

Luonnollisesti palveluihimme kuuluvat myös integraatioarkkitehtuurin suunnittelu ennen varsinaista projektia sekä projektin tuotannon aikaiset tuki- ja jatkokehityspalvelut.